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    有人說小企業難以長大的原因是因為小企業里沒有人才，又有人說是小企業里缺少資金實力，還有人說小企業里缺少社會資源，更有人說是小企業沒有把握住機會。對一些小企業進行數據和發展軌跡分析，總結出小企業長不大并非上述原因，而是以下三個方面才是他們長不大的直接原因：
　　一、沒有創新意識
　　沒有創新意識的企業通常表現為企業思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環境變化缺少感知。尤其是企業老板缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見沒有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業要想有所發展我思量是難于上青天，不倒閉就已經是萬幸！
    二、找不到變革的路徑
　　近年來，許多企業深知企業經營不易，都紛紛尋求出路，聽培訓老師說，企業關鍵是缺少學習，缺少執行力，缺少戰略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。老板們聽起來覺得老師們說的這些好像都很正確，也很有道理呀。聽聽老師的講話，看看自己的企業，總是覺得執行不夠到位，人員素質還是不夠高，學習的力度也不夠快。然而，經過老師們培訓后還是沒有產生效果，業績沒有提升，市場還是與過去沒有兩樣。當然，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像又都回到了原樣。于是，老板尋思：老師只會紙上談兵，沒有什么用的，還不如我自己實打實的干得有經驗！
    三、缺少改革的膽識
　　有很多老板都知道自己的企業目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業進行變革，懼怕變革給企業帶來不少的風險。這是當然的，每個企業的變革都會伴隨著挑戰與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是我們如何評估風險、把控風險，把風險降到低的程度。

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